4.4 Distribución de planta

El objetivo principal de la distribución eficaz de una planta consiste en desarrollar un sistema de producción que permita la fabricación del número deseado de productos con la calidad que se requiere y a bajo costo. La distribución física constituye...

4.3 Localización y diseño de las instalaciones

Las empresas relacionan sus operaciones en instalaciones de diversos tipos: plantas de transformación y/o de ensamble, almacenes para materiales y componentes o para productos terminados, puntos de venta y/o de asistencia postventa como oficinas, etc. El tipo de instalaciones se...

4.1 Determinación de la capacidad de la planta

La capacidad de planta es la taza de producción en la que operan los procesos en condiciones normales, esta se mide en unidades producidas por unidades de tiempo. Para nuestro caso serían metros de tela por minuto. La capacidad está...

3.5 Diseño de estaciones de trabajo

En la industria el trabajador ejecuta tareas muy especiales. Para la ejecución de estas es necesario, en muchos casos, la adopción de posturas agresivas así como el manejo y transporte de cargas pesadas, esto obliga a una reacción del sistema...

3.3 Seguridad e higiene en el trabajo

La prevención de accidentes es el método táctico y a menudo de corto plazo para dirigir a los trabajadores, materiales, herramienta y equipo y el lugar de trabajo con el propósito de reducir o evitar la ocurrencia de accidentes. La...

3.2 Mano de obra temporal y eventual

        Definiciones Se conoce como mano de obra al esfuerzo tanto físico como mental que se aplica durante el proceso de elaboración de un bien. El concepto también se aprovecha para apuntar hacia el costo de esta...

3.1 Estudio de tiempos y movimientos

        Requerimientos del estudio de tiempos Responsabilidad del analista Todo trabajo involucra distintos grados de habilidad, así como de esfuerzo físico o mental. También existen diferencias en aptitudes, aplicación física y destreza de los trabajadores. Es sencillo...

2.7 Reingeniería de procesos.

Michael Hammer, el experto en administración que inició el movimiento de reingeniería, define la reingeniería como “el acto de volver a pensar en los fundamentos y el rediseño radical de los procesos de negocios, con el fin de lograr mejoras...

2.6 Selección de la tecnología.

Existen varias formas de clasificar las tecnologías del proceso. Por ejemplo, pueden clasificarse en términos de la naturaleza del proceso; esto es, procesos para cambiar la forma o contorno, procesos químicos, procesos de información, procesos de ensamble. Por su progresión...